2013/10/18
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ANDの才能
＜糸売 き＞
ムービーを見た後は、初の試み( ´Д｀)ノ
デイ・特養・ＳＳ・ヘルパーと
同じ部署同士のスタッフが集まり
話し合いをしました。
※施設はごちゃまぜ。
それぞれの部署が抱えている課題に対し
同じ部署だからこそよりリアルに共感でき、
アドバイスをし合えるのが利点。
時には「ソレ、あるある～！」と
どのグループも盛りあがっていました（´ー｀）
デイサービス
＜課題＞
★スタッフの仕事に対する意識・能力のバラつき。
★ご利用者にとって本当に満足していただけるサービスとは何か。
特 養
＜課題＞
★申し送り（伝達事項）がうまく伝わらない。
（=コミュニケーション不足）
★パートへの仕事の割振り方。
ヘルパー
＜課題＞
★登録ヘルパーの獲得。★技術の向上。
★管理職以外シフトを組める人がいない（杣緑）
ショートステイ
＜課題＞
★荷物の紛失。★特養との情報共有。
私は、ＳＳのグループに入らせてもらったのですが
現場のリアルな声が聞けたのは
とても勉強になりました。
今日あがった課題は、それぞれが各施設へ持ち帰り
また来月報告し合います(｀･ω･´)
そして、このSEEを指導して下さっている
副本部長がいよいよ
産休に入られます！
私たちに自分の口から説明しておきたいことがあると、
『ANDの才能について』
教えて下さいました。
『自分が源泉 Ｐ201～』
（Ａ）という要素で、
バランスがとれている時に
新たに（Ｂ）という要素が
追加された時。
分かりやすく、仕事で例えてみます。
ショートステイで働いているのに（Ａ）
特養の現場も入らないといけなくなった（Ｂ）
100円で売っていたものを50円に値下げしたのに（Ａ）
今までと同じ利益をあげなければならない（Ｂ）
など
皆さんがこのような状況になった時
「いやいやいや・・・それ無理でしょ」
「（Ｂ）をするなら（Ａ）の手を抜かないと」
１度はそんなことが頭をよぎるのではないでしょうか？
（Ａ）か（Ｂ）のどちらか一方しか力を注げない状況を
=ＯＲの抑圧
反対に、（Ａ）も（Ｂ）も100％という結果を創るための考え方のことを
=ＡＮＤの才能
「すぐに無理だ！できない！」と諦めないで
後者の考え方ができるよう
可能だとしたら？と真っ先に考えてみると
次は、自然と自分たちが
踏み入ったことのない分野へと
行動をおこすようになる。
自然とＡＮＤの才能が出来ている人は
（Ｂ）という要素が入ってきても苦に思っていないので
自分の周りの（Ａ）と（Ｂ）を考えても
特に思いつかないんですが・・・
と言うスタッフも、数名いました( *’ｗ’)b
みなさんも是非１度、考えてみて下さいね。
次回はいよいよ★
４ヶ月間一緒に過ごしたグループメンバー（5人）の
入れ替えです。
お次は誰と～、一緒になるのかな～(=ﾟωﾟ)ゞ