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2016/12/30 セミナー・会議

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ヴィラ杢園
 
＜糸売　き＞
 
 
ムービーを見た後は、初の試み( ´Д｀)ノ
 
デイ・特養・ＳＳ・ヘルパーと
同じ部署同士のスタッフが集まり
話し合いをしました。
※施設はごちゃまぜ。
 
 
それぞれの部署が抱えている課題に対し
 
同じ部署だからこそよりリアルに共感でき、
アドバイスをし合えるのが利点。
 
時には「ソレ、あるある～！」と
どのグループも盛りあがっていました（´ー｀）
 
 
デイサービス
＜課題＞
★スタッフの仕事に対する意識・能力のバラつき。
★ご利用者にとって本当に満足していただけるサービスとは何か。
 
 

 

特 養
＜課題＞
★申し送り（伝達事項）がうまく伝わらない。
（=コミュニケーション不足）
★パートへの仕事の割振り方。
 
 
 
ヘルパー
＜課題＞
★登録ヘルパーの獲得。★技術の向上。
★管理職以外シフトを組める人がいない（杣緑）
 
 

 
ショートステイ
＜課題＞
★荷物の紛失。★特養との情報共有。
 

 

 
私は、ＳＳのグループに入らせてもらったのですが
現場のリアルな声が聞けたのは
とても勉強になりました。
 
今日あがった課題は、それぞれが各施設へ持ち帰り
また来月報告し合います(｀･ω･´)
 
 
そして、このSEEを指導して下さっている
副本部長がいよいよ
産休に入られます！
 
私たちに自分の口から説明しておきたいことがあると、
 
『ANDの才能について』
教えて下さいました。
 
『自分が源泉　Ｐ201～』
 
（Ａ）という要素で、
バランスがとれている時に
新たに（Ｂ）という要素が
追加された時。
 
 
分かりやすく、仕事で例えてみます。
 
 
ショートステイで働いているのに（Ａ）
特養の現場も入らないといけなくなった（Ｂ）
 
100円で売っていたものを50円に値下げしたのに（Ａ）
今までと同じ利益をあげなければならない（Ｂ）
 
など
 
皆さんがこのような状況になった時
 
「いやいやいや・・・それ無理でしょ」
「（Ｂ）をするなら（Ａ）の手を抜かないと」
 
１度はそんなことが頭をよぎるのではないでしょうか？
 
 
 
（Ａ）か（Ｂ）のどちらか一方しか力を注げない状況を
=ＯＲの抑圧
 
反対に、（Ａ）も（Ｂ）も100％という結果を創るための考え方のことを
=ＡＮＤの才能
 
「すぐに無理だ！できない！」と諦めないで
後者の考え方ができるよう
 
 
可能だとしたら？と真っ先に考えてみると
 
次は、自然と自分たちが
踏み入ったことのない分野へと
行動をおこすようになる。
 
自然とＡＮＤの才能が出来ている人は
（Ｂ）という要素が入ってきても苦に思っていないので
 
自分の周りの（Ａ）と（Ｂ）を考えても
特に思いつかないんですが・・・
と言うスタッフも、数名いました( *’ｗ’)b 
 
みなさんも是非１度、考えてみて下さいね。
 
 
次回はいよいよ★

 

 
４ヶ月間一緒に過ごしたグループメンバー（5人）の
入れ替えです。
 
お次は誰と～、一緒になるのかな～(=ﾟωﾟ)ゞ
 
 
 

 

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